• Introduction to ERP and the Benefits of Implementation
• Developing a Business Case to Justify an ERP Implementation
• Business Process Alignment
• The Value Chain Process
• Technology and International Considerations
• Change Management and ERP Implementation
• Implementing ERP
• Expanding on ERP

(TOC) Theory of Constraints: Concepts and Principles

(material en inglés)

• Constraints Management Overview
• Performance Measurements
• Critical Chain Project Management
• Thinking Processes
• Production Management
• Supply Chain

BSCM - Administración de la Cadena de Suministros

Este curso consta de 10 sesiones de tres horas cada una, es una inducción para personal de producción y materiales, así como para candidatos a la certificación CPIM. Este módulo provee definiciones y conceptos básicos para planear y controlar el flujo de materiales hacia, dentro y saliendo de la organización. Explica la relación fundamental existente entre las actividades que se realizan en la cadena de suministro, de proveedor hasta cliente. Adicionalmente este módulo cubre tipos de sistemas de manufactura, pronósticos, planeación maestra, planeación de requerimientos de materiales, administración de capacidad, control de producción, compras, administración de inventarios, distribución, administración de calidad y manufactura justo a tiempo.

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MPR - Planeación Maestra de los Recursos

En este módulo de ocho sesiones, el participante explora los procesos utilizados para desarrollar los planes de ventas y producción; identifica y evalúa la demanda interna y externa así como los requerimientos del pronóstico. Obtiene conocimiento de la importancia de desarrollar programaciones maestras factibles, consistentes con la política de la empresa, los objetivos y restricciones de recursos. El módulo se enfoca en desarrollar y validar un plan de abastecimiento, relacionando la administración de la demanda al medio y desarrollando y validando una programación maestra.

Adicionalmente abarca conceptos para transformar los requerimientos de ventas, de mercadotecnia y de la empresa en un plan de operaciones económico y viable en diferentes ambientes de negocio. Aborda conceptos y metodologías para administrar demandas reales y proyectadas de clientes externos y redes de distribución. Finalmente presenta métodos para integrar los planes de ventas y operaciones, demanda pronosticada y demanda de clientes en una programación maestra específica.

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DSP - Planeación y Programación Detallada

Las sesiones enfocan al participante en las diferentes técnicas para programar materiales y capacidad. El módulo de nueve sesiones, incluye descripciones detalladas de requerimientos de materiales (MRP), planeación de los requerimientos de capacidad (CRP), prácticas de administración de inventarios y planeación de obtención y abastecimiento. Se discuten técnicas nuevas, incluyendo programaciones dominadas por materiales y dominadas por procesos, que son aplicables a industrias de proceso y otros ambientes de producción maduros.

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ECO - Ejecución y Control de Operaciones

Este modulo se especializa en tres áreas principales: prioritarizar y secuenciar el trabajo, ejecutar los planes de trabajo y reportar los resultados de las actividades; así como evaluar y retroalimentar el desempeño. El módulo explica técnicas programar y controlar la producción y los procesos operativos. También aborda la ejecución de iniciativas de calidad y los planes de mejora continua así como el control y manejo de inventarios. Finalmente presenta técnicas para evaluar el desempeño y la adquisición de información para una retroalimentación efectiva. Este módulo es, al igual que el siguiente, de nueve sesiones, todas las sesiones son de tres horas cada una.

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SMR - Administración Estratégica de los Recursos

En este módulo, el participante explora los procesos y técnicas existentes así como las emergentes para la estrategia de manufactura y las funciones relacionadas con la cadena de suministros. Aborda tres tópicos principales: la alineación de los recursos con el plan estratégico, la configuración e integración de los procesos operativos para apoyar el plan estratégico y la implementación del cambio. Para una mayor comprensión del contenido del curso, el participante deberá estar familiarizado con la información y conceptos presentados en los otros módulos de CPIM antes de tomar este curso.

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Objetivos del Módulo

Se presenta a los participantes el vocabulario y las habilidades necesarias para identificar y aplicar los principios básicos de la administración de inventarios. Se cubren métodos básicos de planeación y control de inventarios en ambientes de manufactura, distribución y mayoreo. La pregunta de “que almacenar” se realiza mediante la evaluación de tecnologías, nuevas y actuales de administración de inventarios.

Este curso impartirá conocimiento y comprensión fundamental de los principios y técnicas de administración de inventarios, proporcionando a los participantes una comprensión profunda de sus roles y responsabilidades en el control del inventario así como el impacto que el inventario tiene en su empresa.

Sesiones

1. Fundamentos de la Administración de Inventarios
2. Identificar las Funciones del Inventario
3. Determinación de las Cantidades a Ordenar
4. Sistemas de Inventario Perpetuo
5. Sistemas de Revisión Periódica
6. Conceptos Básicos de Pronósticos
7. Examen de Medio Curso y Caso de Estudio
8. Almacenaje y Distribución
9. Exactitud de Inventarios, Admón. de la Cadena de Suministro, Inventario Agregado, Medición del Desempeño y Compras
10. Justo a Tiempo y Calidad
11. Caso de Estudio
12. Examen Final

Sesiones de 3.0 horas cada una.

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Objetivos del Módulo

Este curso muestra a los participantes los principios de planeación efectiva. EL curso presenta los conceptos de planeación en cada nivel, de lo estratégico a lo táctico. Los participantes trabajan en equipo para resolver problemas, desarrollar planes, formar equipos y presentar soluciones. A través de del curso, los participantes aprenden los ingredientes esenciales de la planeación efectiva y tienen la oportunidad de practicar y desarrollar sus propias habilidades de planeación.

Este curso impartirá conocimiento y comprensión de los principios y técnicas de que se utilizan en cada nivel del proceso de planeación, mostrando ejemplos prácticos y ejercicios que les permiten una oportunidad de mejorar sus habilidades de planeación, trabajo en equipo y presentación.

Sesiones

1. Fundamentos de Planeación (I)
2. Fundamentos de Planeación (II)
3. Planeación a Largo Plazo
4. Pronósticos
5. Planeación de Ventas y Operaciones
6. Control del Plan de Ventas y Operaciones
7. Presentaciones Efectivas
8. Programación Maestra (I)
9. Programación Maestra (II)
10. Programación Maestra (III)
11. El Futuro de la Planeación
12. Examen Final

Duración del módulo 36 horas, sesiones de 3.0 horas cada una.

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Objetivos del Módulo

Este detalla la administración de capacidad y prioridades mediante la planeación de los requerimientos de materiales. Además describe la administración de la capacidad y la prioridad mediante el uso de la (MRP-Material Requirement Planning) Planeación de los Requerimientos de Materiales, Administración de la Capacidad, Planeación de los Requerimientos de Capacidad (CRP-Capacity Requirement Planning), Control de la Producción (PAC-Production Activity Control), y Justo a Tiempo (JIT). El curso explora la ejecución del plan de producción y la programación del programa maestro, la reacción a restricciones de capacidad y el mantenimiento al control de ordenes individuales.

Este curso impartirá conocimiento y comprensión de la administración de la capacidad y prioridades.

Sesiones

1. Introducción al MRP y PAC
2. Lista de Materiales
3. Conocimientos Básicos de MRP
4. Administrando con el MRP y cerrando el círculo
5. Técnicas avanzadas de MRP
6. Introducción a la Administración de Capacidad
7. Examen de Medio Curso y Administración de la Capacidad
8. PAC I
9. PAC II
10. Justo a Tiempo en Manufactura
11. Caso de Estudio
12. Examen Final

Duración del módulo 36 horas, sesiones de 3.0 horas cada una.

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Objetivos del Módulo

Este curso muestra la relación entre bienes y servicios y la operación de los sistemas, trata sobre el diseño de sistemas para producir bienes y servicios y la operación de esos sistemas. Discute la relación entre los ambientes internos de la compañía, particularmente entre mercadotecnia y el diseño del producto. Los tópicos cubiertos incluyen la planeación de instalaciones, Administración Total de la Calidad (TQM. Total Quality Management), análisis de costos, planeación de proyectos y administración de los recursos de operación.

Este curso impartirá conocimiento y comprensión de la administración de recursos de operación y los factores involucrados en el diseño y operación de procesos de producción.

Sesiones

1. Visión General de la Administración de Operaciones
2. Transformando las Necesidades del Cliente
3. Diseño y Selección de Procesos (I)
4. Diseño y Selección de Procesos (II)
5. Selección y Diseño de Instalaciones (I)
6. Selección y Diseño de Instalaciones (II)
7. Examen de Medio Curso y Sistemas de Ordenar
8. Sistemas de Distribución
9. Optimización y Mejora de Procesos
10. TQM y la Cadena de Suministro
11. Mejoras en la Organización y Medidas de Desempeño
12. Examen Final

Duración del módulo 36 horas, sesiones de 3.0 horas cada una.

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Conteos Cíclicos

El conteo cíclico es una técnica de vital importancia para la planeación y control de manufactura y distribución. Un conocimiento básico de la materia es esencial. Se muestran los principios y conceptos fundamentales para lograr un alto nivel de exactitud de registros.

El curso es de 4 horas.

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Just-in-Time

Justo a Tiempo (JIT) es un curso sobre Técnicas y Principios de Operaciones de Manufactura Esbelta (Lean), se elaboró para profesionistas que cuentan con experiencia en la administración de recursos. Este curso le permite a las empresas de manufactura, servicios o comerciales, eliminar desperdicios, reducir tiempos de entrega y utilizar sus recursos eficientemente. Los participantes examinarán métodos para autorizar la fabricación y el movimiento de productos o servicios, discutirán los efectos de JIT en la relación de clientes y proveedores, aprenderán la filosofía de manufactura esbelta, sistemas Kanban y la reducción de los tiempos de preparación (setup).

Este curso tiene una duración de 20 horas, consta de 8 sesiones de 2.5 horas cada una.

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El curso Introduction to ERP(Entreprise Resource Planning) le ayudará a determinar si su organización está lista para implementar ERP, a examinar los utilidad de implementar un sistema ERP, además construye un caso de negocios contundente en apoyo a la implementación del ERP. Este curso proporciona los cimientos para la comprensión del proceso de integración de la amplia gama de funciones de negocios (administración de la demanda, diseño de productos y entregas) requeridas y apoyadas por una implementación de un sistema ERP. Este curso explora la terminología esencial de sistema ERP, investiga las directrices para la implementación e incluye un caso de estudio de manufactura. También aborda funciones tácticas requeridas como administración de proyectos y planeación de proyectos, además proporciona alternativas para la implementación del ERP.

The Introduction to ERP course explores essential terminology, investigates guidelines for implementation, and includes a manufacturing case study. The course also addresses tactical functions required, such as project management and project planning, and provides an overview of implementation alternatives for ERP.

Este curso tiene una duración de 24 horas, consta de 8 sesiones de 3.0 horas cada una.

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